Классической основой бизнеса станет сформированное из единомышленников ядро. Эта команда сможет добиться многого, работая вместе. Особенно, если взгляды всех сокомандников относительно бизнес – предприятия совпадают. Так будет проще накопить финансовые средства, найти недвижимость или транспорт для аренды. В общем, стартовать бизнес – проект не с «нуля», а с некоторым капиталом. Однако, в сложившемся рынке такой командой для бизнесмена в лучшем случае становится семья. Чаще всего сам бизнесмен «тащит на себе» и предприятие и риски, и хлопоты в поиске инвесторов. Таков он «рисковый» бизнес в отечественных реалиях.
Хорошие контакты и правильные поставщики, тоже доставляют немало хлопот. Как сказать сразу, выйдет ли сработаться с новым поставщиком запчастей или стройматериалов для продажи? Будет ли он предлагать качественный товар на вторую и последующие закупки? Или смекнёт, что выгоднее снизить качество предлагаемой продукции? Куда заказчик – то денется? У него «висит» заказ на конкретный товар. Если менять поставщика, то клиент может уйти, не станет ждать, пока у другого перекупят. Получается, что заказчик сам оказывается «заложником» положения. А, вот что будет дальше с поставками можно лишь предполагать и прогнозировать. Если ваш бизнес основан на каком то товаре, настройте себе перевозки из Китая. Вы сэкономите много денег. Груз из Китая в контейнерах не такой дорогой, чтобы им не воспользоватся.
Ещё один момент, отзывающийся пустым звуком для многих начинающих бизнесменов – корпоративная культура. Когда речь идёт о становлении и развитии бизнеса, мало кто задаётся вопросами формирования организационного кодекса, ценностей и традиций. В лучшем случае имеется некий бизнес – план, которому можно следовать. И то, начальный план придётся корректировать «на месте». Отечественный бизнесмен, это человек, который может видеть перспективы даже в самых сложных ситуациях. Но, он слишком слабо защищён, для того, чтобы делать ставку на один вид товаров и услуг. Если ситуация станет неблагоприятной, владелец закроет бизнес и откроет другую компанию, возможно, работающую с иным товаром чем первая.
Полностью исключены некоторые этические нормы, конечно не будут. Важно быть вежливым с поставщиками, подыскивать ответственный персонал, налаживать взаимоотношения. Но основой всего будет успешность работы бизнеса, рост продаж при минимуме долгов. При этом, нужно учитывать, что редкая контора существует в нынешних реалиях более десяти лет и не была «подкошена» кризисом, не сменила название или руководителя. Устойчивый бизнес построить сложно. Нужно ориентироваться на востребованный бизнес. При том легко изменять организацию под обстоятельства. Умение приспосабливаться к резким переменам экономических условий, вот что спасает отечественный бизнес. Это основа для его существования и развития.
NataTri